Geschäftsmodelle entstehen dort,
wo Verantwortung und Umsetzung
zusammenkommen

Wie digitale Services, Energie und Quartiere in einer kommunalen Wohnungswirtschaft zusammengeführt werden können

Dritan Mulla · Produkt- und Transformationsarbeit in regulierten Märkten

Warum ich mich bewerbe

Gewobag steht an einem Punkt, an dem klassische Wohnungsverwaltung nicht mehr ausreicht. Klimaziele, demografischer Wandel und steigende Erwartungen an digitale Services erzeugen Zielkonflikte, die sich nicht isoliert lösen lassen.

Ich bewerbe mich initiativ, weil ich genau an dieser Schnittstelle arbeite. Dort, wo neue Geschäftsmodelle nicht nur konzipiert, sondern in Bestand, Betrieb und Organisation integriert werden müssen. Wo Energie, Wohnen und digitale Infrastruktur zusammengedacht werden müssen, ohne die soziale Verantwortung aus dem Blick zu verlieren.

Aus meiner Sicht entscheidet sich die Zukunft kommunaler Wohnungsunternehmen daran, ob es gelingt, diese Spannungsfelder produktiv zu gestalten statt sie gegeneinander auszuspielen.

Wer ich bin

Mein Name ist Dritan Mulla.
Ich arbeite seit über zwanzig Jahren an der Schnittstelle von Technologie, Daten und regulierten Märkten.

Mein Schwerpunkt liegt dort, wo digitale Produkte auf reale Strukturen treffen. Auf Organisationen mit Bestand, Betrieb, politischen Rahmenbedingungen und langfristiger Verantwortung. Genau diese Erfahrung prägt meine Arbeit heute und macht sie für ein Unternehmen wie Gewobag relevant.

Mein beruflicher Weg

Seit 2020

Director Product Management

GERMANTECH Operations

Ich begleite Konzerne und öffentliche Organisationen in strategischen Transformationsprogrammen. Dabei entwickle ich digitale Geschäftsmodelle im Energie- und Immobilienkontext, leite interdisziplinäre Teams und verantworte Produkte von der Idee bis zur Marktreife.

Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf ESG-Plattformen, Kreislauflösungen und datenbasierten Steuerungsmodellen. Es geht nicht um Software allein, sondern um die Frage, wie aus Daten Entscheidungsfähigkeit wird und wie digitale Infrastruktur langfristig tragfähig aufgebaut werden kann.

2016–2019

Director Product Management

GERMANTECH DIGITAL

In dieser Phase habe ich digitale Unternehmen im Energie- und Immobilienumfeld aufgebaut. Ich verantwortete Produktstrategie, Budget und Markteinführung und arbeitete eng mit Vorständen an der Validierung neuer Geschäftsmodelle.

Diese Jahre haben meinen systemischen Blick geprägt. Innovation funktioniert nur dann, wenn sie sich in bestehende Strukturen integrieren lässt und reale Probleme löst.

2014–2016

Senior Manager

Scout24

Bei Scout24 arbeitete ich an der technischen und datengetriebenen Integration von AutoScout24, ImmoScout24 und FinanceScout24. Ich habe gelernt, wie Suchverhalten, Entscheidungslogiken und digitale Touchpoints Märkte prägen.

Dieses Verständnis ist heute zentral, wenn es um Mieterportale, Serviceangebote und digitale Kommunikation in der Wohnungswirtschaft geht.

2011–2014

Daten- und Operations-Rollen

MAS Angel Fund & Gamegenetics

In diesen Jahren baute ich Reporting- und Dateninfrastrukturen auf, automatisierte Prozesse und arbeitete an skalierenden Systemen. Hier entstand mein analytischer Stil und mein Verständnis dafür, wie man Komplexität beherrschbar macht.

2003–2011

Technische Produkt- und Operationsbasis

Buongiorno & Contnet

Meine frühe Laufbahn war stark technisch geprägt. Ich verantwortete internationale Projekte, mobile Services und operative Stabilität. Diese Basis ist bis heute entscheidend, wenn digitale Produkte zuverlässig im Betrieb funktionieren müssen.

Wie ich Geschäftsmodelle entwickle

Ich entwickle neue Modelle nicht aus der Technologie heraus, sondern aus dem Kontext. Jedes Vorhaben prüfe ich entlang vier zentraler Fragen:

Welchen konkreten Nutzen hat es für Mieter und Quartiere

Ist es im Bestand und im Betrieb realistisch umsetzbar

Hält es regulatorischen und politischen Anforderungen stand

Lässt es sich in Prozesse, IT und Organisation skalieren

Diese Logik verhindert Pilotitis und sorgt dafür, dass Innovation Wirkung entfaltet.

Warum ich zur Gewobag passe

Ich bringe Erfahrung aus Energie, digitaler Plattformentwicklung und regulierten Umfeldern mit. Ich habe neue Ventures aufgebaut, Programme mit Millionenbudgets geführt und Innovationen in Strukturen überführt, die langfristig funktionieren müssen.

Für Gewobag sehe ich besondere Relevanz in der Verbindung von Wohnungsbestand, Energie, digitalen Services und Quartierslogik. Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich heute.

Wo ich konkret ansetzen würde

Digitale Services für Mieter und Quartiere

Klare Service-Journeys, priorisierte Use Cases und messbare Nutzung statt Feature-Sammlungen.

Energie und Nachhaltigkeit

Datenmodelle und Steuerungslogik, die über Reporting hinausgehen und operative Entscheidungen ermöglichen.

Partnerschaften

Ein kuratiertes Partnerportfolio mit klaren Kriterien statt punktueller Kooperationen.

Von Pilot zu Betrieb

Governance, Betriebskonzepte und Rollout-Logik von Beginn an mitdenken.

Meine Arbeitsweise

Ich arbeite analytisch, strukturiert und dialogorientiert. Mir ist wichtig, komplexe Sachverhalte verständlich zu machen und Entscheidungen herbeizuführen. Nicht alles neu zu erfinden, sondern Bestehendes gezielt weiterzuentwickeln.

Abschluss

Ich schlage ein erstes Gespräch entlang von drei Fragen vor:

Welche Geschäftsmodellfelder sind für Gewobag 2026 bis 2030 strategisch relevant

Welche laufenden Initiativen sollten konsequent in den Betrieb überführt werden

Welche digitale Plattformlogik braucht Gewobag für Mieter, Energie und Quartiere

Dritan Mulla

Produkt- und Transformationsarbeit an der Schnittstelle von Wohnen, Energie und Digitalisierung

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